Бизнес МЛМ и квадрант денежного потока

Квадрант денежного потока все знают? Первый квадрат это рабочие. Второй квадрат это специалисты или можно назвать предприниматели. Третий квадрат это бизнес. И четвертый квадрат это инвестиции.

Чем отличается предприниматель от бизнесмена? Предприниматель это человек, который работает сам на себя без зарплаты и весь его бизнес держится только на нем самом. Отсюда – если он работает, то получает деньги, а если не работает, то не получает денег. Примером предпринимателя может служить штукатур, который работает теперь не на строительную организацию, но сам берет заказы на штукатурку, сам их выполняет и сам зарабатывает. Если он сегодня не штукатурит, то сегодня он и не зарабатывает. А зарабатывает ровно столько, сколько квадратных метров он по штукатурил за один рабочий день. А так как сутки имеют только 24 часа, то и его рабочий день никак не может быть больше 24 часов.

Если же этот штукатур решит организовать работу другим штукатурам, то это уже будет называться бизнесом. Отсюда – организация работы других людей является бизнесом. И в этом случае уже не важно какой он штукатур, потому что ему штукатурить не надо – он нанял штукатуров, которые должны быть хорошими специалистами, потому что они штукатурят. Этот штукатур должен быть хорошим организатором работы штукатуров. И если он хорошо организовал, то его дело прибыльное. Ну а если он хороший штукатур, но плохой организатор, то его дело придет в упадок.

Вроде бы просто, да? Так вот мы очень часто попадаемся на удочку – все хотим быть хорошими специалистами и учим этому своих детей. Но быть хорошим специалистом и делать карьеру – это разные вещи. Можно быть хорошим экономистом, но плохим начальником экономического отдела. И наоборот – начальник экономического отдела вовсе не обязательно должен быть хорошим экономистом.

И еще немного о четвертом квадрате – инвестициях. Инвестор это тот человек, который живет на проценты от инвестированных им денег. К примеру Вы инвестировали 10 тысяч долларов под 24% годовых. В итоге Вы получите 2400 долларов за год и следовательно в месяц будет получаться сумма 200 долларов. Можно сегодня на 200 долларов в месяц жить? Нет! Отсюда вывод: инвестор это тот человек, который может вложить хотя бы 200-300 тысяч долларов (во всем мире 7-8 % годовых это уже большой риск потери денег инвестором, не говоря о более высоких %). Поэтому не тешьте себя мыслью об инвестировании – когда Вы не живете на инвестируемые деньги, то Вы не инвестор – Вы их просто откладываете.

А теперь давайте сравним традиционный бизнес и бизнес МЛМ.

Я сама в прошлом бизнесмен, который много зарабатывала. Но что я в итоге имела? У меня был бизнес, который имел меня – я работала по 20 часов в сутки, без выходных, праздников и отпусков. Но самое тяжелое в том, что традиционный бизнес очень сложно развивать. К примеру у меня есть магазин, я хочу развивать свой бизнес и для этого решаю открыть еще один магазин. И тут возникает вопрос – а кто будет вести второй магазин? Я? Тогда кто останется в первом? Управляющий это самое слабое звено. Управляющий это наемный человек с опытом работы и в ситуациях типа постановка целей, их достижение, принятие решений получается, что он их не решает и поэтому мне надо будет приезжать и самой их решать. Тогда зачем мне нужен такой управляющий? И за что мне платить ему большие деньги? А если учить его решать такие ситуации, то это я буду его учить предпринимательскому навыку. И через некоторое время управляющий начинает понимать, что он и сам сумеет начать свой бизнес и уходит от меня. Нельзя иметь 3 капитана на одном корабле. Конечно, можно открывать новые и новые магазины, брать людей в совладельцы, но потом они уходят от тебя (причем не в самое удобное для тебя время) вместе с коллективами, со связями (Вы им сначала это доверили, а они потом это у Вас забрали). И это очень не нравилось мне и очень меня злило в традиционном бизнесе. Я развивалась, но всегда с большими рисками и напрягом.

Как Вы понимаете, что в каждый магазин вложены деньги на помещение, товар, подобран коллектив, потрачены силы. И в каждый следующий Вы опять все это вкладываете. Реальная прибыль составляет примерно 10% от оборотных средств магазина и их реально не хватает, чтобы открыть новый магазин. И Вы начинаете что-то выкручивать, брать кредит и т.д.

Идея же сетевого маркетинга состоит в том, что мне выгодно привлекать своего рода управляющих, обучать и раскручивать их; выгодно, чтобы он был даже круче меня по квалификации, по доходам; выгодно, чтобы его люди-управляющие тоже зарабатывали хорошие деньги.

Почему линейный бизнес называют линейным? Потому что только Вы можете, как владелец, создавать магазины, а сам магазин не может создать еще один магазин. Лидер же сетевой компании может создавать лидеров и в ширину и в глубину, как и любой лидер в его организации. И каждый лидер воспринимает этот бизнес как свой собственный, он занимается своим собственным бизнесом и мне это выгодно, как вышестоящему лидеру. И самое интересное в том, что мне не нужны большие суммы денег, чтобы создавать этих лидеров. В сетевом маркетинге можно увеличивать доход, не увеличивая оборотные средства. Для линейного бизнесмена это нонсенс, поэтому они этому не верят и часто поэтому не могут понять сетевой бизнес.

И я с особым недоумением смотрю на людей, которые начав зарабатывать в сетевом хорошие деньги начинают линейный бизнес, или склады продукции своей компании или даже свои сетевые компании. Делают все это люди, которые до сетевого были или наемными рабочими или предпринимателями. Те есть они заработали денег и за эти деньги потом покупают себе геморрой, в то время как бывшие бизнесмены, пришедшие в сетевой избавляются от этого геморроя.

Когда я начала строить сетевой бизнес, то я имела еще и свой процветающий линейный бизнес. Но уже через 11 месяцев я закрыла свой линейный бизнес, хотя мой доход в сетевом составлял только 10% от доходов линейных. Но я предпочитала лучше интенсивнее начать строить сетевой бизнес и в перспективе получить быстрее и больше прибыль, чем тянуть оба бизнеса – один по необходимости, а второй по желанию.

В традиционном бизнесе можно быстрее начать зарабатывать деньги. Его легко начать. Его легко поставить. Но его тяжело развивать.

Сетевой бизнес тяжело ставить. Потому что когда Вы начинаете, то Вы не бизнесмены, Вы предприниматели – все держится на Вас и если Вы бросите, то все почти сразу кончится. Бизнесом он станет тогда, когда под Вами появятся лидеры. До этого момента этот бизнес сродни простой предпринимательской деятельности – нужно постоянно ходить и что-то делать. И пока Вы ходите, то имеете что-то в виде прибыли, перестанете ходить и прибыли не будет. И этот путь становления сетевого бизнеса имеет разное время. Это тяжело и очень многие люди теряют видение на этом пути. Теряют понимание того, что они строят. Мудрости на то, чтобы садить весной пшеницу, а осенью собирать урожай у них хватает. А мудрости на то, чтобы посадить сад, ухаживать за ним несколько лет, а только потом он начнет плодоносить – не хватает.

Теперь о следующем. В любой сетевой компании есть люди таких категорий, как:

клиенты, это те, кому Вы продали или продаете продукт своей компании по розничной цене;

потребители временные, это те, кто пришел в компанию по необходимости (поправить свое или родных здоровье), и решив проблему уходят;

потребители постоянные, это те, кто хочет быть здоровым и занимается профилактикой, любит продукт компании;

дистрибьюторы, это те, кто якобы хочет строить бизнес, но на самом деле им хочется просто тусни, общения, им нравится немного учиться и быть принадлежностью к определенной группе людей;

лидеры, это те, кто действительно понимает смысл сетевого бизнеса и строит его.

В этот бизнес приходит много людей, но очень малое число из них понимает в чем заключается сетевой бизнес.

Задача бизнесмена заключается в том, чтобы найти тех, кому нужен продукт или тех, кто хочет строить бизнес.

Задача бизнесмена не состоит в уговаривании, надоедании и давлении.

И сетевой бизнес строится на постоянных потребителях и серьезных бизнесменах. Надо думать о том, как найти людей, а не о том, как продвинуть продукцию. Люди есть ключевые, это те, от нахождения которых в системе все меняется; есть не ключевые – они что есть, что нет – от этого ничего не меняется. Есть лидеры формальные – их назначили; и неформальные – они завоевали это место определенными качествами. На заводе, на шахте, в школе (все это организации) и т.д. существует скелет ключевых людей. И чем этот скелет мощнее и разветвленнее, тем организация больше, устойчивее и долговечнее. В сетевом бизнесе мало быть очень сильным человеком и лидером, но нужно окружить себя сильными, мощными лидерами. Вопрос не в том, как исключительны Вы, но в том, сколько в Вашей организации исключительных людей; не какая Вы звезда, но сколько звезд вокруг Вас. И это очень большая особенность этого бизнеса. В обычной жизни нас ценят за то, какие Вы исключительные и что Вы умеете делать такого, что другие не могут. В сетевом нужно быть не исключительным, но повторяемым, тем, с кем многие хотели бы работать и которого могли бы многие повторить. Весь секрет успешного сетевика заключается в том, что если Вы узнаете как работает любой дистрибьютор в его 5 поколении, то это будет точно так же, как работает сам успешный сетевик. Начинающий работает так же, как и лидер и лидер работает так же, как и начинающий. Не важно, что работает у того или иного лидера – важно что дуплицируется и что может повторить большинство людей. И когда новичок говорит, что он все знает о медицине, о философии, о психологии, то ему будет очень трудно в этом бизнесе – его будет почти невозможно повторить. И если Вам не повезло и Вы все знаете, то лучше это скрывать. И станете Вы успешным не благодаря знаниям, но благодаря повторяемости. Лидер в сетевом не должен работать с высоты своего опыта и своих знаний. Вопрос не в том, сколько в Вас знаний, вопрос в том, сколько знаний Вы применили для изменения своей жизни. Часто люди в сетевом учатся-учатся, читают-читают, смотрят-смотрят и по много лет сидят на первых ступенях маркетинг-плана компании.

Сетевик это профессия, требующая специальных навыков. Вы должны овладеть этими навыками сами, должны уметь научить своих людей этим навыкам, а они своих людей и т.д.

Еще Вы должны иметь фокус-цель сами и должны научить иметь фокус-цель своих людей, но это должны быть их личные цели, а не Ваша. И Ваши люди должны научить своих людей этому.

И Вы должны иметь сильный дух (убеждение и мотивация) сами и должны научить этому своих людей, чтобы они научили своих людей.

Итого: чтобы достичь успеха нужно иметь цель, 5% навыков и 95% сильного духа.

УСПЕХА!!!

Если вам интересна возможность стать богатым и успешным , присоединяйтесь к моей команде!

Фриланс: плюсы и минусы

Современный рынок труда предлагает соискателям множество вариантов работы и условий, на которых можно осуществлять свою профессиональную деятельность. Не так давно в нашем лексиконе появилось слово «фриланс», и означает оно работу вне штата какой-либо компании. Фрилансер может участвовать одновременно в нескольких проектах или работать на несколько компаний, не являясь при этом штатным сотрудником ни одной из них.

Для некоторых людей возможность работать по фрилансу является просто сказкой: нет ранних подъемов в 7 утра, чтобы успеть в офис к началу рабочего дня; нет надоедливых начальников, постоянно следящих за ходом выполнения вашей работы; нет необходимости ездить в метро в час пик или часами стоять в пробке – ведь вы работаете у себя дома. На первый взгляд, фриланс имеет только преимущества. Но это только на первый взгляд. На самом деле, фриланс имеет как преимущества, так и недостатки, и быть фрилансером сможет далеко не каждый человек. Прежде всего, нужно учитывать специфику деятельности. Фрилансерами чаще всего выступают люди творческих профессий – дизайнеры, художники-иллюстраторы, фотографы и т.д., также распространен фриланс в сфере ИТ-технологий, журналистики, филологии (перевод текстов и книг), маркетинга, инженерии и других.

Фрилансеры сами ищут себе клиентов (чаще всего через интернет) и выполняют для них определенную работу, за что и получают деньги. Если верить статистике, то люди, работающие во фрилансе, имеют доход в 1,5-2 раза больше, чем специалисты аналогичных профессий, но работающих в офисе на конкретную компанию. Но так ли привлекателен фриланс, как кажется? Стоит ли прощаться с офисом и пускаться в «свободное плавание»? Чтобы это понять, нужно хорошенько взвесить все плюсы и минусы фрилансерского образа жизни и работы.


Преимущества фрилансаПреимущества фриланса можно рассматривать как с точки зрения работников, так и с точки зрения работодателей. Для начала посмотрим, какие выгоды получает человек, решивший не работать «на дядю» и стать фрилансером:

1. Пожалуй, самое главное преимущество – это наличие свободного графика работы. Фрилансер получает задание и сроки его выполнения (а иногда и сроки он назначает сам), но вот в какие именно часы работать, он решает самостоятельно. Кому-то удобней спать до обеда и работать до середины ночи – фрилансер может себе это позволить. Однако, распространенное мнение о том, что у фрилансера много свободного времени является заблуждением. На самом деле, фрилансер работает столько же, сколько и офисный работник, а иногда и даже больше.

2. Фрилансеры сами ищут себе заказчиков и могут сами выбирать проекты, которыми им будет интересно заниматься. Это однозначный плюс, так как фрилансер имеет возможность делать работу не только ради заработка, но и ради удовольствия. Офисный же работник редко когда может себе позволить отказаться от задания, которое ему поручило начальство. А фрилансера никогда не заставят делать то, что он не хочет.

3. Каждый фрилансер имеет определенные расценки на свою работу. И именно фрилансер говорит, за какое вознаграждение он согласится выполнить ту или иную работу. Работодатель лишь принимает или не принимает эти условия.

4. Фрилансер является финансово независимым специалистом. Он получает ровно столько денег за каждый выполненный проект, сколько реально заработал. Ни больше, ни меньше. Его не могут лишить части заработной платы или оштрафовать за какое-либо нарушение, как это часто бывает на предприятиях (например, за систематические опоздания, некорректное поведение или другие оплошности). Фрилансер всегда знает, за что он получил свою заработную плату, и знает, что эта сумма в данный момент соответствует его способностям и навыкам, так как он сам же её и назвал.

5. Фрилансер имеет доступ к неограниченному количеству потенциальных клиентов. Интернет открывает огромные возможности для поиска заказчиков практически по всему земному шару.


6. Фрилансер может совмещать сразу несколько профессий. Если вы отлично разбираетесь в программном обеспечении, но в то же время пишете потрясающие картины маслом, почему бы не быть программистом и художником одновременно?

7. Когда вы работаете через интернет (то есть общаетесь с клиентами, получаете заказы и отдаете выполненную работу – и всё это происходит онлайн), вы можете себе позволить работать из любой точки мира. Что вам стоит взять билет, скажем, в Таиланд, и пожить там пару месяцев, при этом не нарушая свой рабочий процесс? Это прекрасная возможность сменить обстановку «без отрыва от производства».

8. Фрилансера нельзя уволить. Фрилансер никогда не услышит эти неприятные слова: «Вы уволены!», которые часто наносят людям психологический удар и вгоняют в состояние депрессии.

Для работодателей существуют свои выгоды привлечения фрилансеров к выполнению той или иной работы. А именно:

1. Все фрилансеры, как правило, являются профессионалами своего дела. Многие из них уже немало поработали в организациях и имеют значительный опыт и навыки, которые позволяют им уже работать на себя и получать при этом высокий доход.

2. Большинство фрилансеров – это люди стойкие, ответственные и способные самостоятельно принимать решения. Если эти качества отсутствуют, то человек вряд ли сможет долго продержаться на плаву фриланса, поэтому и встретить безответственного фрилансера практически невозможно.

3. Если работодатель нанимает фрилансера на выполнение проекта или его части, он может не беспокоиться о том, что могут возникнуть какие-либо конфликты в коллективе, интриги или нездоровая конкуренция. Фрилансер будет удаленно выполнять свою работу, и до остальных подчиненных своего работодателя ему нет никакого дела.

Если вам интересна возможность стать богатым и успешным , присоединяйтесь к моей команде!

Как сделать простое выступление запоминающимся?

                    Просто используй приемы Стива Джобса:

1. WOW-эффект. Удиви аудиторию и она станет твоей.
2. Правило трех. Информацию своди к трем основным пунктам - так проще запомнить.
3. Подтанцовка. Пригласи еще кого-то выступить - эксперта, например.
4. Герои и злодеи. Ты, безусловно, герой, но чтобы доказать это, найди и покажи злодея.
5. Визуальный ряд. В презентации используй картинки. Меньше текста, больше картинок.
6. Заголовки для Твиттера. Используй короткие и запоминающиеся фразы и слоганы.
7. Продавай мечты. Аудитории не нужен ты или твой продукт - им нужна только их мечта.

Хочешь выступать, как Стив Джобс? (или даже лучше!) 

Если вам интересна возможность стать богатым и успешным , присоединяйтесь к моей команде!

Как быстро научиться разбираться в людях?

Успех в жизни и бизнесе напрямую зависит от умения определять характер людей по внешним признакам и умения их мотивировать. Лидерства без этих умений тоже не бывает. Умение распознать качества человека, понаблюдав за ним 5 минут, пригодится на практике, потому что к каждому типу характера нужен свой подход, разным типам людей надо предлагать разные продукты, людей различных типов характера заинтересует в компании что-то свое, и лидеру надо точно знать, что именно привлечет клиента!

Психологи говорят, что внешний облик и качества характера человека тесно связаны. Но в реальной жизни обычным людям сложно учиться, работать и одновременно всерьез заниматься психологией. Поэтому мы предлагаем вам легко и с удовольствием научиться разбираться в характерах людей с помощью небольшой статьи.

Мы условно разделили характеры людей на шесть типов и связали их с зонами тела человека. Напомним, что каждой зоне тела соответствуют определенные качества характера, слова, поведение, внешний вид, движения.

Тип 1. Зона головы

Внешние признаки: астеническое сложение, ходьба головой вперед; одежда — повторяющая очертания тела с манжетами и поясом; любит хронометры; автомобили предпочитает с GPS.

Чего ждать от такого типа?

Люди, имеющие ведущую зону головы — это почемучки. Чем больше информации, тем лучше. Прежде чем повторять технологии, отработанные на практике, этот человек все досконально выяснит, он будет искать опровержение или подтверждение вашим словам в литературе, Интернете, у других специалистов. А самое главное — такой человек обожает все анализировать, исследовать, у него прекрасные способности, но… ему очень сложно начинать действовать. Поэтому в общении с таким человеком надо сделать акцент на практической деятельности.

Тип 2. Зона горла

Внешние признаки: гордая осанка, походка «аристократа»; манерность и элегантность движений; создание ансамблей из вещей; любит изящные украшения из металла, серебра.

Чего ждать от такого типа?

Обладатели ведущей зоны горла превыше всего ценят оригинальность, для них характерно стремление быть «не как все». Этих людей заинтересует что-то креативное: мероприятие, которое проходит в необычной форме, школа, на которой используют интересные техники, возможность реализовать себя, придумав свой вариант проведения встречи с будущим клиентом. Но систематически приглашать людей на презентации, выходить на «холодные контакты» таким людям сложно, они быстро теряют интерес к рутинной работе. Поддерживайте их интерес к творчеству!

Тип 3. Зона сердца

Внешние признаки: нормостеническое сложение, плавные линии тела, мягкая походка в одном ритме; любит одежду удобного покроя из мягких натуральных тканей; предпочитает натуральные материалы и дерево; нравится автомобиль фольксваген-жук.

Чего ждать от такого типа?

Наличие у человека ведущей зоны сердца вызывают у него желание помогать другим, быть важными и нужными людям. Это они поднимут упавшего или поскользнувшегося человека, подадут нищему. В MLM-компании они сначала познакомятся с человеком, потом установят с ним доверительные отношения, потом пригласят его в бизнес и будут обхаживать клиента, как самого близкого друга. «Сердца» редко достигают вершин в бизнесе, если только не работают над собой, но они нужны в структуре, чтобы она стала теплым, дружелюбным коллективом. Им можно поручить написать поздравления для коллег, приготовить чаепитие — все будет организовано тепло и сердечно.

Тип 4. Зона пресса

Внешние признаки: атлетическое сложение с хорошим мышечным тонусом, походка животом (корпусом) вперед; предпочитает дорогостоящую одежду признанных марок; любит украшения из золота, массивные украшения; автомобили — внедорожник, БМВ.

Чего ждать от такого типа?

Если человеку присуще желание всегда и во всем занимать центральную, главную позицию, если его интересует получение денег, то это представитель зоны пресса. Он уже на пятой минуте презентации спросит: ну так откуда берутся деньги? Из всего, что вы рассказали, он уяснит для себя главное — это бизнес, он приносит деньги. «Пресс» не остановится, если ему скажут «нет», он сразу же поедет на мероприятие компании и привезет с собой еще 20 человек. «Прессы» — опора и мотор вашего бизнеса, чем больше таких людей будет в вашей команде, тем быстрее вы станете лидером самого высокого уровня. Минусы — такие люди очень самоуверенны, не умеют прислушиваться к спонсору. «Пресс» ищет возможности получить признание. Вызовите его на сцену, при всех похвалите, вручите грамоту, подарок, и он горы свернет!

Тип 5. Зона паха

Внешние признаки: очень худой или пухлый и рыхлый; походка с пританцовыванием, избыточные движения; любит прозрачную, блестящую пеструю одежду, всевозможные «висюльки»; обожает яркие камни, стеклярус, неожиданные сочетания цветов.

Чего ждать от такого типа?

«Хохотуны-веселуны» — такова натура людей с ведущей зоной паха. Они склонны радоваться всему, каждой мелочи. Главное — быть в центре внимания. Если сетевой бизнес даст им такую возможность — почему бы и не заняться этим бизнесом? В MLM «пах» ищет, прежде всего, возможности общаться, знакомиться, он быстро освоит основные методы работы, начнет строить бизнес, но может так же быстро и бросить это занятие, если ему станет неинтересно. В таком человеке надо поддерживать интерес к работе, он с удовольствием будет ведущим на мероприятии, подготовит сюрпризы для своих коллег, выйдет на «холодные» контакты, будет работать по телефону или дежурить в офисе. Это даст ему возможность построить структуру. А вот список знакомых — не его метод!

Тип 6. Зона копчика

Внешние признаки: плотное тело, «толстая кость», походка размеренная; отсутствие жестов, неподвижные позы; в одежде предпочитает классический стиль — вещи из добротной фактурной ткани качественного пошива.

Чего ждать от такого типа?

Представители ведущей зоны копчик — самые обязательные и исполнительные из всех. Это идеальные партнеры, любое начатое дело они доведут до конца. В сетевом бизнесе им будет сложно: «копчики» медленно втягиваются в процесс. Главное для них — убедиться в надежности бизнеса. И если вы сумеете основательно, серьезно в течение длительного времени помогать «копчику» строить бизнес — будьте уверены: он его построит! Он не забудет ни одного пожелания клиента, он придет к нему в стужу, зной, в дождь и снег. В структуре это будет ваша «тяжелая артиллерия»: ему, например, можно поручить подготовить зал для семинара и быть спокойным: столы и стулья будут расставлены в строгом порядке по количеству участников, будут учтены все мелочи — вода, бумага, ручки, зал проветрен, а скатерть на столе выглажена.

 Внимательно посмотрите на свою структуру. Попробуйте определить тип характера ваших ближайших партнеров и активных клиентов по нашей подсказке с типами людей. Запишите эти фамилии или имена в своем ежедневнике и в дальнейшем работайте с людьми, учитывая их характер.

Помните, что ни один тип не встречается в природе в чистом виде. Как правило, в человеке смешиваются несколько психотипов, например, «горло» и «сердце», «копчик» и «голова» и т. д. Кроме того, существуют давно известные методики, с помощью которых можно наработать необходимые качества. Поэтому приглашайте в свою структуру всех! Но методы работы с каждым выбирайте в зависимости от его качеств характера. Удачи!

Если вам интересна возможность стать богатым и успешным , присоединяйтесь к моей команде!

Афоризмы об MLM

О сетевом маркетинге


Сетевики занимаются своим любимым делом, да еще и за деньги.


Закон бизнеса: тратить меньше, чем зарабатывать.


Наш бизнес доступен каждому, кто не глуп и не ленив. (В. Кравцов, Москва)


Сетевой маркетинг — для всех, но не все для сетевого маркетинга.


Высокий результат в нашем бизнесе — бег на длинную дистанцию. Здесь ценятся не спринтеры, а марафонцы. (А. Б.)


Сетевой бизнес у новичков может быть как езда на велосипеде: то едешь, то падаешь.


В MLM мы сначала работаем много и зарабатываем мало, чтобы потом (в случае успеха) работать мало и зарабатывать много. (А. Б.)


Группа верующих набирает команду для сетевого бизнеса. (Объявление).


Наш бизнес — командный, как когда-то люди в племени: вместе охотимся, едим, отдыхаем. (В. Мальков, Москва)


Вечно беременные сетевым бизнесом его дистрибьюторы. (А. Б.)


Помните: мы не делаем ничего такого, чего бы не смогли сделать вы. (Капустины, С.-Петербург)


Что изменится в вашей жизни, если вы не займетесь этим бизнесом? Что изменится, если вы займетесь, и у вас ничего не получится? А теперь скажите, что изменится в вашей жизни, если вы займетесь, и у вас все получится? Так чего же вы ждете?! (Перфильевы, С.-Петербург)

О лидерстве
Слушай своего спонсора — он укладывает твой парашют.


Заботясь о счастье других, мы находим свое собственное. (Платон)


Мы в ответе за тех, кого приручили. (С.-Экзюпери)


Главное — привести к водопою. Пить все будут сами.


Спонсор достается тому, кто его «достает». (Вариант: своего спонсора надо «иметь».)


Спонсор может и перья пощипать, крылья — никогда (если хороший педагог).


Спешите делать добро! (Доктор Гааз, XIX век, Москва)


Чтобы вести людей за собой — иди за ними. (Лао-Дзы)


Лидеры рождаются на «Марафонах».


Чем отличается лидер от других? Сказал и сразу сделал. (Б. Храпкин, Москва)


Лидер растет до того уровня, в который он верит.


Откуда у него чувство локтя, если он в общественном транспорте не ездит! (В. Колечицкий, афорист) (о высоко занесшемся спонсоре — А. Б.)


Лидер — тот, кто создает условия для роста других людей. (С. Лисина, Чебоксары)


Если царь в своем сердце — станешь царем. (Библия)
Обучая других, обучаюсь сам

Обучая других, обучаюсь сам

Чтоб дети ваши не угасли, пожалуйста, организуйте ясли. (И. Ильф)


Не будите ленивых — уважайте их выбор. (М. Брэннстром, Швеция)


Надо быть источником для своего консультанта. (Г. Чебан, Кишинев)


Самый тупой карандаш лучше самой острой памяти.


Все, что не записано, — потеряно.


Когда ученик готов, появляется учитель.


Учиться нужно у тех, у кого получается. (Полежаевы, Москва)


Мы столько можем, сколько знаем. Знание — сила. (Ф. Бэкон)


Главное — иметь неутолимою жажду к знаниям. Их никогда не должно быть достаточно. (Перфильевы, С.-Петербург)


Суть знания в том, чтобы, имея его, — использовать его. (Конфуций)


Мало знать — надо уметь. (Гете)


Чтобы оставаться лидером — нужно оставаться учеником.


Следует помнить: все лидеры — читатели.


Успешные люди не только читают книги, они их перечитывают.


Если хочешь зарабатывать сам — приводи на школы и семинары своих консультантов. Если хочешь, чтобы зарабатывал только твой спонсор, — приходи на обучение без своей структуры.


Учительница вот уже три раза все объяснила нерадивому ученику, сама поняла, а он все никак!

Если вам интересна возможность стать богатым и успешным , присоединяйтесь к моей команде!

Почему никогда не стоит предавать свою мечту?

Сегодня очень много разговоров на тему внутренней гармонии и о том, как стать счастливым, как быть счастливым, как добиться успеха и т.д. Я тоже решила вкинуть в это свои как говорится “пять копеек” и затронуть один из моментов, который соприкасается со всем этим, ну и написать как именно я это все вижу и понимаю…

Я больше чем уверена, что у каждого из нас внутри в наших мыслях есть еще один мир… Это мир наших грез и желаний… Я уверена, что каждый из нас в душе представляет себе какой-то свой идеальный мир – это тот мир, который бы мы хотели увидеть в идеале. Тут я имею ввиду то, что наверняка многие имеют представление о том, как бы в идеале он хотел, чтобы проходила и протекала его жизнь – словом это образно говоря если можно так выразиться как бы одна большая такая мечта.

У кого-то из нас получается к этому приблизиться, а у кого-то нет. Когда мы из своего детства врываемся во взрослую жизнь – на многих из нас начинает наваливаться много различных проблем, мы начинаем крутиться в круговороте событий под названием «жизнь». Начинает происходить множество событий, которые впоследствии начинают влиять на нас и на наше мировосприятие. Мы общаемся с множеством людей, которые тоже вносят свою лепту в формирование нашего с вами мировоззрения.

Со временем многие из нас настолько становятся увлечены всем этим круговоротом, что совершенно перестают замечать те вещи, которые изначально были для нас важны. И вот постепенно, продолжая все это не замечать и удаляясь все дальше и дальше, плывя по течению реки жизни мы вдруг начинаем ощущать некую пустоту и некую дисгармонию внутри себя…

И в чем же причина этой дисгармонии? Да причина на самом деле проста – все это начинает происходить именно с того самого момента, когда мы сами того не замечая, начали самым что ни на есть безжалостным образом предавать свою мечту. Свою мечту о том мире, который мы хотим на самом деле. Я считаю, что одна из наших целей в жизни – это как раз попытаться сделать так, чтобы тот мир наших грез и желаний превратился в реальность. И именно тогда мы начинаем обретать внутреннюю гармонию с самим собой. И именно с этого момента, когда нам это удалось мы и начинаем ощущать себя по истине счастливыми людьми. Есть даже если не ошибаюсь такая поговорка: “Счастье – это когда действительное совпадает с желаемым.”

И я совсем не имею ввиду, что нам нужно для этого переделывать существующий мир… Нет, вовсе нет… Мы как бы преобразуем ту составляющую реального мира, которая отвечает за каждого из нас в отдельности… И для того, чтобы осуществить это преобразование нам приходится пройти через различные трудности и испытания, каждый раз делая в жизни определенный выбор. Ведь жизнь, в определенном смысле – это не что иное, как череда наших выборов. И вот уже как раз от того, насколько мы правильно делаем и выстраиваем эту череду выборов и зависит в итоге наш конечный результат. Следовательно, каждый раз, когда мы делаем свой выбор в пользу того или иного нам прежде всего стоит спросить самих себя о следующем: «Делая этот выбор не предаю ли я свою мечту, к которой я стремлюсь?» Если нет – значит выбор сделан верно!

Другими словами, мы всегда сами являемся творцами своего же счастья. И путь к нашему счастью лежит через определенную последовательность выборов, которые нам придется сделать в нашей жизни и то, насколько мы умело умеем определять правильность наших жизненных выборов будет напрямую влиять на то, добьемся ли мы успеха или нет… Станем ли мы счастливыми в конечном итоге или нет…

Безусловно, мы все знаем и понимаем, что  идеал он недостижим. Но, тем не менее, чем ближе нам удалось к нему приблизиться, тем счастливее и успешнее мы себя начинаем ощущать. И, соответственно, чем дальше от него удаляемся, тем больший дискомфорт мы начинаем испытывать. А наши желания и мечты – это как большая движущая сила внутри нас, которая дает нам вдохновение.

Также стоит учитывать, что без наших активных действий мечты сами собой не реализуются. Если не действовать, то мечта так и останется всегда лишь мечтой. Возможно многие из вас смотрели уже довольно нашумевший фильм “Секрет” на эту тему… Я тоже его смотрел, но мне кажется, что там они забыли упомянуть о таком важном моменте как действия… Потому как только благодаря нашим действиям мечты могут воплощаться в реальность.

Если вам интересна возможность стать богатым и успешным , присоединяйтесь к моей команде!

Как избавиться от привычки?

Внимание! Если Вы собираетесь отказаться от какой-то привычки, прежде всего Вам нужно решить, на что Вы будете ее менять. Природа не терпит пустоты. Отказ от привычки, в сущности, – это приобретение новой. Например, бросая курить, можно приобрести привычку получать удовольствие и все прочие эффекты от вдыхания чистого воздуха. Итак, приступаем к изучению стратегии изменения привычки.

Шаг 1. Что?

Для начала четко сформулируйте для себя задачу и запишите ее. Это, казалось бы, простое действие на поверку может оказаться решающим для результата. Например, формулировка «хочу выучить английский» и «буду учить английский в группе 2 раза в неделю в течение 2 лет» качественно отличаются друг от друга. Потому что если вы напишете первую формулировку, так и будете продолжать «хотеть», и далеко не факт, что из этого хотения возникнет действие, опять же непонятно, какое. Вторая формулировка выгодно отличается от первой тем, что содержит в себе конкретный посыл к действию. Именно так и следует формулировать свои намерения.

Шаг 2. Зачем?Важно четко и предельно конкретно объяснить себе, зачем именно Вам прилагать какие-то усилия. Назовем этот шаг построением мотивации. В том, зачем вам что-то в жизни менять, важно убедить не только Ваш ум, но и Ваше подсознание.
Для этого придется затратить свой интеллектуальный ресурс вот таким образом:
1. Выпишете как можно больше мотивов на листе бумаги.
2. К каждому пункту задайте вопрос «Зачем это?» и запишите новый ответ.
3. Повторяйте процедуру до тех пор, пока не возникнет ощущение невозможности получения нового ответа. Например, Вы сформулировали свое намерение так: «Собираюсь контролировать свое питание по такой-то системе. Мотивы:
– чтобы похудеть; «Зачем это?» – чтобы быть красивой; «Зачем это?» – чтобы на меня обращали внимание мужчины и восхищались девчонки с работы; «Зачем это?» – чтобы меня больше уважали.
– чтобы быть здоровой; «Зачем это?» – лучше себя чувствовать; «Зачем это?» – дольше быть молодой; «Зачем это?» – не хочу быть старой и беспомощной.
4. Конкретизируйте последние пункты, задавая вопрос «И что?» Например: «чтобы меня больше уважали». «И что?»
– ко мне начнут прислушиваться;
– наконец-то муж перестанет говорить мне гадости, и.т.п.
5. Выпишете наиболее важные для вас пункты из всего большого списка ответов, которые у Вас получились.
Как правило, реально действенными будут именно последние пункты. Эти последние пункты действенны потому, что наше подсознание имеет логику, сравнимую с логикой пятилетнего ребенка. Оно не в силах понять абстрактные вещи, зато прекрасно понимает идеи, которые у Вас вызывают сильные чувства. Вспомните ребенка, если мама говорит: «Не кричи так громко», а сама улыбается, ребенок кричит еще громче! Сильные чувства у человека вызывают сверхценности, а это именно те пункты, на которых логические цепочки заканчиваются.

Шаг 3. И что я в результате получу?

Определите для себя, как именно вы поймете, что результат Ваших усилий достигнут. Например, иностранный язык можно учить до бесконечности. Однако Вам вряд ли нужно читать Шекспира в оригинале. Скорее всего, для вас подойдет формулировка «смогу разговаривать «за жизнь» с американцами» или «смогу вести деловую переписку». Планы «на всю оставшуюся жизнь» хороши только в случаях избавления от вредной привычки (например, от курения). Во всех остальных случаях ставьте конкретные сроки. Например: «Собираюсь контролировать свое питание по такой-то системе и через 1 год смогу оценить результаты и решить для себя, нужно ли мне это или стоит попробовать что-то новое».

Шаг 4. А мне будет хорошо?

Иногда от этого шага в значительной степени зависит эффективность выполнения всей задачи. Например, Вы решили 2 раза в неделю заниматься английским и учить его самостоятельно дома по четвергам и субботам. Возможно, подумав хорошенько, Вы придете к выводу, что лучше все-таки найти себе недорогого преподавателя (студента с английского факультета), тогда Вам будет не так скучно, и эффективность выше. Не пожалейте на это времени. Найдите для себя наиболее комфортный способ.

Шаг 5. Как именно я буду это делать?

Решите для себя, где, как и когда Вы будете менять свою привычку. То есть конкретизируйте для себя задачу еще больше. Если Вы, например, собираетесь заниматься физкультурой по утрам, вообразите себе свое обычное утро. Проиграйте в голове, после чего Вы займетесь вашими упражнениями, что Вы наденете, какие именно упражнения Вы будете выполнять и чем после физкультуры займетесь. Вы удивитесь, но после такого представления заранее, действительно будет проще себя «заставить».

Шаг 6. А пряники будут?

Поощрение – это серьезно. Обязательно нужно награждать и подбадривать себя за усилия. Например, представьте, как Вам будет хорошо и приятно после каждого задания. Или как Вы будете чувствовать себя молодцом, ощутите глубокое удовлетворение собой. А еще можно съесть что-нибудь вкусненькое (если, конечно, Вы не думаете сесть на диету)…

Шаг 7. А вдруг я один раз пропущу?

Продумайте для себя условия выполнения или невыполнения задания. Постарайтесь трезво оценить, какие именно условия могут Вам помешать. Например, делать физкультуру по утрам может помешать плохое самочувствие, недосып, спешка, гости в доме, похмелье. Написав такой список заранее, вы, таким образом, избавляетесь от возможного чувства вины и недовольства собой. Так же у Вас не возникнет ощущения, что Вы выбиваетесь из графика, а значит, Вам будет легче собраться с силами на следующий день.

Шаг 8. А если появятся «отмазки»? (Или работа с внутренними возражениями)

Это одна из наиболее частых причин, почему привычку поменять не получается. Как правило, по ходу изменения привычки внутренний голос внезапно начинает капризничать и даже может начать открыто возражать. Для кого-то это будет голос лени, для кого-то – невыраженная потребность, всевозможные желания. Лучше всего подготовить ответы на «отмазки» до того, как они возникают, пока голова ясная и намерение свежее.

Последний совет

Желательно начать что-то делать в ближайшие 24 часа после принятого Вами решения. Если Вы откладываете действия на неопределенный срок, Вы тем самым показываете самому себе неважность задачи, и ваше решение может так и остаться на этапе идеи.

Продумайте все шаги, и Вы убедитесь, что изменять привычку окажется значительно легче.

Если вам интересна возможность стать богатым и успешным , присоединяйтесь к моей команде!

Эта коварная харизма...

Понятие «харизма» часто вызывает к себе неоднозначное отношение и является объектом большого количества стереотипов. Данные стереотипы мешают нам использовать харизму как объект развития сотрудников для повышения их профессиональной и личной эффективности.

Стереотип 1. Харизма — это только внешний эффект, то яркое впечатление, которое человек производит на окружающих

О, сколько «начинающих харизматиков» канули в Лету, так и не успев достичь настоящего успеха только из-за того, что при внешней успешности они очень быстро «сдулись» изнутри! Сколько специалистов, один раз отлично зарекомендовавших себя в определенной области, позднее заваливали подобные проекты к удивлению собственных руководителей и службы персонала! А все это из-за несоответствия внешнего имиджа энергичного и компетентного профи и внутреннего ощущения неуверенности и дискомфорта в процессе выполнения проекта.

Внешнее впечатление — имидж делового человека, безусловно, очень важен для достижения им успеха, но его следует отличать от харизмы.

Харизма — это качество человека (профессионала), которое определяется двумя факторами:

Внешним впечатлением, которое человек производит на окружающих: насколько оно располагающе и привлекательно.

Внутренним самоощущением человека: насколько оно комфортно и уверенно.

Сочетание уровней внешнего впечатления и внутреннего комфорта образуют степень харизматичности человека в ситуации.

«Синдром серой мыши» — это форма нехаризматичного поведения, при котором ощущение дискомфорта сочетается у человека с низкой оценкой окружающими. Проблема «серых мышей» в том, что они, как правило, занимаются не своим делом. Часто «серыми мышами» становятся специалисты, выбравшие сферу и направление собственной деятельности не по призванию, а по причине давления внешних факторов (необходимости зарабатывать деньги и делать карьеру). Формальное выполнение своих обязанностей, перекладывание ответственности за результат на других, полное безразличие к результатам своей работы в сочетании с постоянным страхом быть уличенным в некачественной работе и наказанным руководством — отличительные черты сотрудника с синдромом «серой мыши».

«Синдром непризнанной звезды» — это форма нехаризматичного поведения, при которой высокое мнение о собственных достоинствах сочетается с низкой оценкой окружающих.

Часто мы ошибаемся, считая таких людей харизматичными из-за их яркого внешнего имиджа. На деле же имидж этот недолговечен. Отсутствие социального признания, к сожалению, не служит для таких людей сигналом к саморазвитию, а вызывает враждебность к окружающему миру. Получается «замкнутый круг»: чем больше сотрудник пытается самоутвердиться, тем более негативную обратную связь он получает, а затем обижается на социум и ведет себя еще менее адекватно.

«Синдром гения-самоеда» — это сочетание высокой оценки окружающих и низкой самооценки человека. Эти специалисты никогда не бывают удовлетворены результатами своей деятельности и всегда затягивают окончание проектов, постоянно испытывая потребность все переделывать и доводить до совершенства. Все попытки убедить их в совершенстве полученных ими результатов часто не способствуют изменению их точки зрения, а совсем наоборот – еще сильнее обостряют их сомнения и неуверенность в себе.

Все вышеперечисленные типы поведения являются примерами недостаточно развитой личной харизмы.

Харизматичное состояние человека – это гармония и баланс между его внутренним состоянием комфорта и внешним успешным поведением, одобряемым окружающими.

Харизма – это качество человека, при котором он совмещает высокий уровень одобрения окружающими его поведения и оптимальное самоощущение с высокой самооценкой.

Харизматики – это те счастливые люди, которым удается достигать ТОП (Точки Оптимального Поведения) - состояния, когда ими довольны не только окружающие, но и они сами.

Точка Оптимального Поведения — это та форма деятельности (действия, работы, активности), в процессе выполнения которой человек вызывает максимальное принятие у окружающих и, при этом, состояние наибольшего комфорта у самого себя.

У разных людей точки оптимального поведения (ТОП) различны.

Распространенное явление — профессионалы с ТОП в области ораторского мастерства (харизматичные ораторы), которые являются весьма посредственными переговорщиками. Также, часто встречаются искусные менеджеры по продажам с ТОП в области пре — продажной беседы с клиентом, но, при этом, неуспешные в сфере управления людьми. Именно поэтому, идея выдвижения опытных продавцов на должность руководителей отделов продаж не всегда приводит к успеху.

Стереотип 2. Харизму нельзя развить. Харизма может быть дана только от природы и присуща лишь великим мира сего, ТОП-ам, ВИП-ам и звездам шоу-бизнеса

Харизма (в переводе с греческого «божий дар») — это проявление индивидуальности человека, той его «изюминки» (черты, способности, таланта), которая отличает его от других и способствует его уникальному успеху в жизни, определяя призвание человека.

Индивидуальность есть у каждого человека: каждый обладает своим собственным даром, определяющим его успех в деятельности. При этом одни люди обладают большей внутренней силой, и поэтому проявляют свою харизму и следуют ей всегда, а другие — более слабые и уязвимые — «зарывают в землю свой талант», поддаваясь негативному влиянию окружающей среды и делая не то, что им по-настоящему интересно, а то, что «должно».

Технология развития харизмы человека заключается в следующем.

1. создать себе Зону самораскрытия. Человек пробует себя и «нащупывает» именно те сферы, в которых он наиболее успешен. К таким деятельностям, чаще всего, относятся: «бизнес — презентация», «переговоры», «продажи», «управленческое взаимодействие», и другие.

2. Пробуя себя в Зоне самораскрытия, человек выстраивает свою «линию харизмы», все больше приближаясь к свой Точке Оптимального Поведения — той деятельности, в которой он одновременно успешен для социума и получает максимальное удовлетворение для самого себя.

3. Линия харизмы выстраивается поэтапно для таких сфер человеческого проявления, как:

— тело и общий образ человека – имидж, мимика, позы, движения;

— эмоциональность: определяются роли, которые являются наиболее ресурсными для человека;

— волевая сфера: формируется план действий и стиль влияния;

— ациональная сфера: рекомендуется оптимальный стиль подачи информации и интеллектуальной деятельности.

Так, по отдельным «кирпичикам», поэтапно, выстраивается гармоничный и сбалансированный стиль и образ поведения человека, который является пусковым механизмом его успешной харизматичной деятельности.

Стереотип 3. Харизматики всегда самые громкие и яркие

Харизматики бывают «громкие» и «тихие», «яркие» и «приглушенные». Тихий вкрадчивый голос вашего руководителя может звучать харизматичнее, чем десятки орущих голосов с улицы. «Маленькое черное платье» от Коко Шанель, надетое на достойную фигуру и к месту, будет выглядеть харизматичнее окружающих его ярких и цветастых нарядов с перьями (и в этом секрет «иконы стиля»). Декламировать Маяковского желательно громко и бравурно. Пастернака — тихо и вкрадчиво, при мерцающих свечах. Есенина можно петь. И только по Пушкину можно снимать мультфильмы.

Харизма может быть разной. Самое главное — она всегда есть отражение нашей индивидуальности.

Работая над развитием харизмы человека, можно пойти по двум основным путям: усиления и контраста.

Харизма усиления формируется через усиление доминирующей личностной роли человека. Примером такого харизматика является Анатолий Вассерман: его харизма основана на усилении и доведении до абсурда проявлений его типа личности — интеллектуала.

Харизма контраста достигается дополнением имеющегося поведения его противоположностью. Например, харизма Ренаты Литвиновой (тип личности «артист») с ее эпатажными мимикой и жестами построена на дополнении долгими интеллектуальными рассуждениями и претензиями на глубину содержания.

Самое главное в развитии харизмы — понять и прочувствовать индивидуальность сотрудника: как она выглядит со стороны, как звучит, как проявляет себя в движении и статике. Понимание и принятие себя во всех естественных проявлениях — вот первый шаг к становлению яркой индивидуальности, которая не только успешна в социуме, но и гармонична внутренне, а, значит, может быть максимально эффективна в работе.

Если вам интересна возможность стать богатым и успешным , присоединяйтесь к моей команде!

УСПЕХОЛОГИЯ

Недавно японские ученые опубликовали сенсационную новость: согласно их исследованиям, четкие жизненные цели увеличивают продолжительность и качество жизни. Вот ведь как получается: если вы знаете, чего хотите, вам обеспечена долгая и счастливая жизнь! Только как разобраться, чего именно вашей душеньке угодно? И тут вам на помощь придет удивительная наука Успехология. Ее не изучают в школе, о ней не догадываются многие ваши друзья и знакомые. А вот успешные люди усвоили ее на "отлично" и применяют в любых жизненных ситуациях. Вы этого не знали? Вы тоже так хотите? Нет проблем! Читайте, запоминайте и действуйте!

Вот вам для начала три составляющие Успехологии:

1. Намерение чего-то достичь. Вы уж простите, без намерений - никак! Если вы сами ничего не хотите - другим ваша головная боль вообще ни к чему. С чего-то надо начинать? Начинайте с желаний - по секрету скажу, что ваши желания и есть самый сильный "двигатель прогресса". Не верите? Проверьте!

2. Видеть точный результат. Надо точно знать, чего вы хотите. Абстрактные мечты и желания (типа: хочу быть богатым и счастливым) не проходят. Увы, но Вселенная, Небо и Высшие силы хотят конкретной мечты: хочу зарабатывать 10 000 у. е. в месяц, хочу построить двухэтажный коттедж в Воронеже на улице Лизюкова и в июле 2010 года поехать отдыхать на Канары. Только так и не иначе!

3. Вера в самого главного человека на Земле - в себя, сударь (или сударыня)! Как, вы не верите, что это возможно, что вы этого добьетесь, что все будет только так и не иначе? Пардон, мсье, но тогда для кого построены лучшие отели и работают самые опытные повара и официанты, для кого летают самолеты и ходят поезда? Как это не для нас? Вот именно для нас и ради нас! Разве те, кто имеет миллионы, сделаны из другого теста?

Те, кого вы считаете небожителями, - обычные люди, которые завтракают, плачут и смеются, единственное их отличие от вас - они усвоили законы Успехологии. Чем вы хуже? Возможно, вы даже лучше - в вас больше молодости, желаний, задора, сил и энергии. За дело!

А теперь разберемся с составляющими подробнее.

Первая составляющая - намерение

Намерение - это ваш замысел, желание чего-то достичь и что-то для этого сделать. Наши желания (цели) часто конфликтуют с намерениями. Желание что-то получить есть, а намерения осуществить это желание - ну никакого! То есть хотим-то мы много, но чтобы появилось это как-нибудь так, без нашего участия. Например, таким образом: пришли в компанию, подписали соглашение, полежали на мягком диванчике, а в конце месяца пришли за деньгами. Почему-то именно так многие и представляют свою карьеру в сетевом бизнесе. Сказок, видимо, начитались. Как там: по щучьему велению, по моему хотению, или Сивка-бурка, например, - тоже неплохой вариант.

Чтобы чего-нибудь добиться, нужно очень сильно этого захотеть. Такой силой желаний обладают вначале немногие. По своему опыту знаю, что у новичков нашего бизнеса, как и у меня когда-то, нет ни заветных желаний, ни тем более намерений их выполнить. Помню, как на вопрос "Зачем вы пришли в компанию?", я получила ответ от одного из своих новичков только через год!

Вовремя создать самому себе намерения могут только сильные личности. У нас же, чаще всего, намерение действовать связано с возникшей ВДРУГ проблемой. Тогда мы начинаем метаться, тут и желания загораются, и намерения откуда-то на божий свет появляются. Только в этой суматохе все исполняется совсем не так, как мечталось когда-то. ВДРУГ, неожиданно, сыну или дочери исполнилось 18 лет и нужны деньги (и немалые!) на обучение в вузе. Все 18 лет мы этого точно не знали! Или каждый год родители ВДРУГ узнают, что 1 сентября дети имеют обыкновение переходить в следующий класс и для школы нужна новая форма, учебники и т. д.

А теперь представьте, что черный ВМW 7-ой серии ПОМОЖЕТ ВАМ ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ВСЕХ БЕД и всех ВДРУГОВ! Потому что, научившись зарабатывать деньги на эту машину, вы легко решите все остальные проблемы и сумеете заработать на все, что необходимо именно вам. Это первый вариант. Возможный вариант - муж (жена) пригрозит уйти к другому (ой), у кого такая машина есть. Тут намерение может возникнуть сразу, и вы броситесь искать возможность быстрее купить эту машину.

Итак, для начала нужно сильно чего-то захотеть и твердо решить, что вы будете для этого делать!

Вторая составляющая Успехологии - видеть точный результат 

Крупная московская компания провела такой эксперимент: менеджеры обзвонили несколько тысяч абонентов и просили за 10 секунд высказать свою заветную мечту, чтобы компания могла ее исполнить. Удивительно, но факт: только один из абонентов сразу же попросил квартиру в Москве и внятно рассказал, что конкретно ему надо: район, метраж, этаж, примерную стоимость. Именно он и победил: ему подарили квартиру его мечты. Один из абонентов пожелал машину - ему подарили игрушечную машинку, ведь он не конкретизировал свое желание! Остальные за 10 секунд либо вообще не смогли сформулировать свое желание, либо говорили о нем в самых общих чертах.

Делайте выводы, господа: о своей мечте надо помнить днем и ночью и всегда давать точную формулировку того, что вам надо. Если же сегодня вы желаете жить в большой квартире в центре города, а завтра нарисуете в мечтах коттедж за окружной дорогой, силы небесные совсем запутаются, чего вы хотите. Правило детального продумывания своих желаний действует всегда и везде. Говорят, одна домохозяйка поставила своей целью иметь фигуру, как у Мерилин Монро.

Она обвешала фотографиями любимой актрисы весь дом, она усердно занималась на тренажерах, она каждый день сравнивала себя со знаменитой американкой во всех деталях и ракурсах. И в один прекрасный день поняла, что результат налицо! Так что правило дей­ствует безошибочно: чем детальнее видишь результат, тем больше шансов его получить. И чтобы действительно купить ВМW 7-ой серии, нужно детально видеть именно эту машину. Поэтому мечты типа "хочу машину!" здесь не катят, "горбатый" "Запорожец" 1962 года выпуска - тоже машина! Только вряд ли вы мечтали именно о ней. И если вы всерьез решили строить бизнес, продумайте в деталях, чего вы хотите. Не увидев результата - не создашь технологию, потому что невозможно получить неизвестно что. Нужно точно знать, сколько это стоит, срок, к которому нужно заработать эту сумму, какой товарооборот закрыть по маркетингу к этому сроку и т. д.

Помните: ваш результат должен быть "весомым, грубым, зримым". Продумайте его в деталях!

Третья составляющая Успехологии - вера в себя

Однажды на проповедь пришли прихожане с просьбой: "Так давно нет дождя на нашей земле. Хлеб высохнет. Давайте помолимся о дожде". "Хорошо, - сказал пастырь, - завтра с раннего утра начнем". На следующее утро прихожане пришли на молитву. А пастырь удивился: "Братья и сестры,- спросил он,- а где же ваши зонты?"

Можно ли вызвать дождь, если вы в это не верите? Станете ли вы богатыми и счастливыми, если сами очень сильно в этом сомневаетесь? Отвечать или самим понятно?

Если вы хотите найти человека, который способен решить все ваши проблемы, помочь в сложных ситуациях, дать вам счастье, радость, богатство, успех и здоровье - подойдите к зеркалу и скажите этому единственному на свете человеку: "Привет!" К чему я все это веду? Верьте в свои силы, верьте в себя, только не путайте веру с фанатизмом. Думаю, что молиться на свой портрет не стоит - хотя кто знает, если это вам помогает…

Ученые считают, что мы используем только 10 % способностей нашего мозга. Это в среднем. О том, сколько своего серого вещества эффективно использует Рокфеллер и бомж Вася, выводы сделайте сами. И кто в этом виноват?

Многим кажется, что если б у него были деньги, да если б он родился в семье со связями, да если бы… Но статистика - вещь упрямая. Она говорит, что подавляющее большинство крупных наследств проматывается уже в третьем­четвертом поколении. А богатыми и известными становятся те, кто верит в себя и смело шагает к успеху. Вы верите в себя, но не знаете, с чего начать и куда шагать? Подумайте о большом пальце своей правой ноги. Подумали? Но ведь до этого момента не думали, правда?

Так и с намерениями: если выбран путь, и ты в себе уверен, твоя технология покупки ВМW 7-ой серии захватит тебя с головой. Так строился наш с мужем бизнес. Наша собственная технология поднимала нас по ночам, увозила в другие города, горела каждой минутой созидания нашей мечты. Ведь успех - вещь строго индивидуальная. Он всегда ваш, личный. Успех - это когда вы сами, без всякого везения, можете получить то, что ВЫ хотите. Успех - это вещь новая, непривычная, а мы не любим перемен. Только вот ведь какая штука - перемены-то к лучшему! А лучшее произойдет, если все же купить ВМW. 

Прикиньте сами:

- не будете мерзнуть на остановках;

- можно поехать, когда захотите и куда захотите;

- успеете съездить в деревню к родителям и вернуться;

- можете соседских девчонок с шиком прокатить;

- сотрудники внимательнее будут прислушиваться к вашему мнению (себе заработал и нам поможет);

- можно даже зимой ходить без головного убора, в легкой обуви и легкой верхней одежде (экономия какая!) и т. д. и т. п.

Так что верьте в себя - и вперед, к успеху!

Если вам интересна возможность стать богатым и успешным , присоединяйтесь к моей команде!

Что такое «Альбом мечты» и как правильно его сделать?

90 % дистрибьюторов встречали информацию о том, что такое «альбом мечты, или коллаж целей», 30 % пробовали его сделать. И только 5 % сделали его правильно! Поговорим на эту тему, так как она требует особого внимания.

«Альбом мечты (коллаж целей)» – это яркое, красочное изображение вашей мечты. Следующий этап материализации мечты – это четкое представление о том, что, когда и в какой именно форме мы желаем осуществить. Именно в этой конкретизации и помогает «Альбом мечты». Как правило, на фотографии мы видим свою мечту в цвете, со всеми подробностями. И, рассматривая свою цель в красочном «альбоме мечты», вкладываем в нее гораздо больше энергии по сравнению с целью, написанной словами. Энергия накапливается, концентрируется и используется на осуществление этой цели. Кроме того, красочное изображение нашей цели влияет на наше подсознание и заставляет активно действовать, потому что «Альбом мечты» постоянно напоминает нам о счастье, которое ждет нас с осуществлением этой цели. Если коллаж висит на стене и действительно связан с большими желаниями, усидеть в бездействии на диване невозможно. Мы заряжаемся энергией из источника своего желания и активно действуем.

Как же правильно сделать «Альбом мечты»? Прежде всего, он должен отвечать четырем требованиям:

– должно быть яркое, красочное изображение вашей мечты;

– должно быть ваше изображение;

– должно быть четко написано, что и когда вы хотите иметь (сделать);

– осуществление вашей мечты необходимо связать с маркетингом вашей компании.

Вот некоторые рекомендации, которые позволят Вам избежать часто встречающихся ошибок.

Во-первых. Мы говорим, что должно быть яркое, красочное изображение вашей мечты. Некоторые дистрибьюторы к красочной фотографии Венеции пишут: «Посещаю Париж». Подсознание – великая сила. Вероятнее всего, что человек попадет в Венецию, а не в Париж. А так как в Венецию не очень-то и хотелось, то и Венецию и Париж трудно будет посетить. Иногда делают другую ошибку. Наклеивают шикарный, красивый, дорогой «Мерседес», хотя на самом деле мечтают о простом и практичном «Опеле». Такой коллаж не позволит купить «Опель» даже если деньги появятся, потому что в подсознании заложен «Мерседес». А «Мерседес» купить будет сложно потому, что есть деньги только на «Опель».

Во-вторых. Должно быть ваше изображение. Эффектнее всего получается, если вы вырежете себя (аккуратно по контуру) из другой фотографии и вклеите в фотографию своей мечты. Либо рядом с автомобилем, либо рядом с домом, либо в интерьере квартиры, либо на улице города, куда вы планируете поехать. Наименее удачными являются фотографии из паспорта, хотя при некотором опыте и их можно прекрасно вписать в окно дома или автомобиля.

В-третьих. Должно быть четко написано, что и когда вы хотите иметь (сделать). Иногда дистрибьюторы к фотографии «Шкоды» делают подпись: «Май 2014». Все лаконично и четко, и даже подразумевается, что в мае 2014г. у обладателя этого альбома появится автомобиль. Единственная проблема, что наше подсознание все воспринимает буквально. А буквально написано следующее: «В 2014 году будет май». Так ведь в этом никто и не сомневается! Но ведь хотелось, наверное, чтобы в мае 2014г. появился автомобиль? В таком случае нужно четко формулировать свои цели: «В мае 2014г. я покупаю автомобиль «Shkoda Oktavia» до $16 000». Эта цель имеет шанс осуществится гораздо быстрее. Еще один важный момент: способ получения желаемого. Автомобиль, квартиру, яхту, компьютер, туристическую поездку можно купить, получить в подарок, получить в наследство, обменять, выиграть в лотерею и получить в награду от компании. Каким из этих способов вы предполагает получить желаемое такой и нужно писать. Например: «В августе 2014 года выполняю условия промоушена и в сентябре 2014 еду на конференцию на Мальту!»

В-четвертых. Осуществление вашей мечты необходимо связать с маркетингом вашей компании. Почему это важно? Если работа в компании приносит вам основной доход и именно на эти деньги вы планируете осуществлять свои мечты, то и осуществление цели должно быть тесно связано с успехами в компании. Написав в целях: «В декабре 2014 года выхожу на уровень «Директор» и покупаю новую кухню», вы связываете свое желание иметь кухню в декабре с необходимостью стать директором к этому же сроку. И энергия желания иметь кухню будет вкладываться в работу в вашей компании. Грамотно составленные цели всегда последовательны и связаны со ступенями роста в компании. Многие дистрибьюторы пишут так:

«В октябре 2014 выхожу на уровень «9 %» и покупаю…», «В декабре 2014 выхожу на уровень «12 %» и покупаю…», «В Марте 2015 выхожу на уровень «15 %» и покупаю…» и т. д.

В-пятых. Можно планировать рост дохода, структуры и товарооборота. Для таких целей хорошо подходят изображения денег, фотографии многолюдных концертов или форумов, к которым удачно подходят слова: «Моя структура к январю 2015 года достигает количества 200 человек, товарооборот составляет 30 000 баллов и чек – $1000».

В-шестых. Некоторые участники тренингов спрашивают: «Как можно в «Альбоме мечты» отразить цель создания семьи?». Для этого подходят красивые фотографии счастливой пары, куда можно вклеить свое лицо, или найти фото, где у пары не будет видно лиц (то ли расположены спиной к нам, то ли силуэты на фоне заката). А текст каждый пишет свой, что и когда желает иметь. Один из хороших вариантов: «Летом 2014 года встречаю доброго, внимательного, заботливого человека, с которым мы создаем прекрасную, дружную, счастливую семью…» Естественно, что качества семьи и партнера каждый определяет индивидуально.

Вот такие моменты, уважаемые читатели, позволят вам сделать «Альбом мечты» наиболее эффективным инструментом бизнеса.

Если вам интересна возможность стать богатым и успешным , присоединяйтесь к моей команде!