Система дублицирования

Одного очень успешного дистрибьютора, зарабатывающего очень большие деньги, спросили: «Скажите, в чём секрет вашего успеха?» Дистрибьютор немного помялся, а потом ответил: «Да нет никакого секрета! Когда я узнал об этой замечательной возможности, я поговорил с двумя тысячами людей. Тысяча двести сказала «Нет» сразу. Осталось восемьсот. Пятьсот не пришло на презентацию. Осталось триста. Двести не подписалось. Осталось сто. Семьдесят не начали работать. Осталось тридцать. Из этих тридцати одиннадцать сделали меня миллионером».
Мне очень понравилась эта, рассказанная кем-то история, потому что она, как нельзя ярче, демонстрирует основной принцип Сетевого Маркетинга – принцип дублицирования (дубликации). 

А что это такое? 
Это многократное повторение одного и того же изо дня в день, из часа в час, а именно: 

1. Делай как я. 

2. Делай одно и то же. 

3. Передавай другим то, чему научился, выискивая и показывая им новые технологии.
 
4. Учись снизу и тоже учи других.
 
Давайте сделаем некую диагностику организации. Проанализируйте, пожалуйста, до какого уровня у вас, вы считаете, построена система дублицирования. До какого уровня вас тиражируют? 
Чтобы наиболее точно понять и оценить этот эффект, можно привести пример из Рэнди Гейджа. «Вы приходите в своё 101 поколение в каком-то городе, садитесь тихо в зале. На сцене стоит лидер, который работает в вашем 101 поколении. И вы внимательно слушаете его школу, которую он проводит в своей организации. И если основные принципы, основная система проведения занятий его не расходится с тем, что вы делаете в своём городе, значит, вам удалось создать систему дублицирования до 101 поколения. 
Первое время ваши действия вы осознаёте. А затем, когда вы часто их повторяете, это закладывается в подсознание. И вам уже не надо задумываться, как поступить в какой-то ситуации, оно само получается автоматически. 
Хочу привести в пример обучение вождению автомобиля. Сначала нам нужно отжать сцепление, затем надо включить первую передачу. Чтобы автомобиль начал двигаться, надо медленно начать отпускать одну педаль, нажимая другую, или наоборот. Какие там светофоры! Я вот их вообще не видела, потому что в это время я думала, как бы не поцеловать какой-нибудь дорогущий джип. Как это трудно было сначала! Я была в отчаянии, даже плакала от бессилия, и я никогда не думала, что смогу освоить эту тяжелейшую науку. 
И знаете, что мне помогло освоить это дело? Никогда не догадаетесь, потому что это так просто! Я подумала: «Господи, столько на дорогах автомобилей, другие же научились их водить! Даже мой сосед, на кого я вообще не могла подумать, и тот умеет!» И с каждым разом мои навыки совершенствовались. Через очень короткое время я уже перестала путать педали, и не задумывалась, на какую из них нажимать. А ещё ведь надо и ездить по правилам, и ямки объезжать, и в джип не врезаться, и по сотовому телефону в это время поговорить, и губы покрасить (а иногда и ногти) на светофорах. Из-за многократного повторения, дублицирования одних и тех же действий, я уже не задумываюсь над ними, всё делается автоматически. 
Томас Эдиссон мечтал создать электрическую лампочку. Он 10 000 раз дублицировал свои эксперименты, пока не изобрёл вот это чудо, радующее нас сегодня. 


Почему же не все сетевики становятся миллионерами? Существует три типа деловых людей. ПЕРВЫЕ – это люди, которые подписав соглашение, слишком уж много времени тратят на освоение «нового» бизнеса. Они долго озираются вокруг, наблюдают со стороны, как другие вокруг них что-то делают. Они чего-то ждут и совсем не слышат своего спонсора, который старается изо всех сил помочь им, обвиняя себя за их неуспех. Забивая его своими проблемами, они смакуют свои неудачи, постоянно жалуются, что им мешают комплексы, негде людей взять, ни у кого не денег. Вы предлагаете им бизнес, где они будут свободны во времени, а они жалуются, что у них времени нет. Это как разговор глухого с немым. 
В общем, основной их работой становится нытьё, ничего не приносящее, но отнимающее у Вас и окружающих силы и энергию. А самое интересное - они находят таких же: «Тебе плохо, и мне плохо – нам с тобой хорошо»! Есть такое выражение: «Если кошка объединяется с собакой, - это ни что иное, как союз против повара». А объединяет таких людей союз «против всего». 
Они ходят и удивляются, почему нет успеха. Такие люди часто уходят в другие компании. А почему? Да потому что они не поняли принципа дублицирования. Они не захотели делать так, как делают другие. Придя в другую компанию, они ведут себя точно так же. Бывает и такое: лидер той компании звонит и говорит: «Слушайте, заберите их обратно!» 
ВТОРЫЕ – это те, кто вечно учится, прилежно посещает занятия. Они знают всё, даже часто выступают на школах, они во всём умные. Они выступают на сценах, учат других, как надо работать, а у самих «ветер в карманах». Как правило, эти люди не реализовали себя именно в этой сфере и не больше. Они просто хотят быть замеченными, но не успешными. Они путают эти два понятия. Но наступают времена, когда их могут спросить: «А сколько денег ты зарабатываешь?» И на этом их успех заканчивается. А спросят обязательно! 
А вот ТРЕТЬИ – это те, кто получив какие-то знания, сразу начинают действовать: приводят людей на школы, показывают офис, знакомят со спонсором. И сама система Сетевого Маркетинга помогает им сформировать структуру из таких людей, которые будут знать, что делать даже тогда, когда их не будет рядом. Третьи не ждут и не прикидывают шансы, они действуют и стремятся к поставленной цели, они знают, что только действия приводят к результату. И очень важно, чтобы у этих людей был позитивный настрой, который они будут дублицировать вниз по структуре, ведь заботясь о счастье других, мы находим своё собственное. 
Надо иметь в виду, что существует разница между словами желать и делать. Активность – это ещё не действие! Действие – это когда люди получают результат. И это, особенно в Сетевом Маркетинге, должно стать состоянием ума. 
Не изобретайте колесо! Система уже хорошо отлажена. 

Выигрывает, как вы знаете, всегда только тренированный спортсмен. А почему он побеждает? Потому что он постоянно тренируется, оттачивает свои, одни и те же действия изо дня в день. 
Условия работы в Сетевом Маркетинге – это эффективный опыт работы людей, которые до вас и для вас прошли этот путь. Дорожка к успеху уже давно протоптана ими. Без сомнения дублицируйте их опыт, используйте его на своё благо. А придумывать будете потом, когда освоите это дело до автоматизма. 

Вы должны выступать в качестве положительного примера и вести свой бизнес так, чтобы люди могли скопировать вас. Сделайте из них как можно быстрее самостоятельных бизнесменов. Основой Сетевого Маркетинга есть дублицирование, вся система говорит о дублицировании. 

Что же можно дублицировать в наших с вами организациях? 

1. Систему простых действий. 

2. Поведение лидера. 


3. Успех, результат. 

Система дублицирования – это отрепетированное и доведённое до автоматизма действие, ведущее к цели, с чётким пониманием последовательности действий. Это и есть навык, которому надо научиться. Это повторение традиций и ритуалов команды. Надо уметь передать этот навык другому, обучить его, довести до блеска действие с отслеживанием цели, это значит - научиться учить других. Затем научиться контролировать свои действия и действия ваших учеников. Затем обучить своих учеников обучать и контролировать их учеников и т.д.. 

Когда вы начинаете красить забор, вы вначале не думаете, как вы будете это делать, просто красите. Но подходит более опытный и учит вас взять в руки кисть и показывает правильные движения. И вы делаете одно и то же: макаете кисть в краску, и красите. 
Но в один прекрасный момент вы понимаете, что можно сделать больше и быстрее, чем вы делаете. Вы увеличиваете валик в 2 раза и берёте таз в 2 раза шире. Другой мастер видит это и доносит ваш опыт до других. И они повторяют уже полученный от вас положительный опыт. 
Вы смотрели фильм «Форест Гамп»? Меня потрясла эта история одного больного мальчика, который стал миллионером. Что он такого делал? А делал он в разные периоды времени что-то одно, но это дело доводил до блеска, до автоматизма и всегда добивался успеха, даже в любви. И вселенная за это дарила ему всегда удачу. И некоторым из нас надо поучиться у этого мальчика тому, как делается успех. Ведь всё очень просто. 

Вспомните старую мудрую пословицу: «Для всякого мудреца довольно простоты». 
Да так и в любом деле. Вы просто делаете одно и то же действие много, много раз. Могу открыть вам тайну: вы очень удивитесь своему быстрому прогрессу, насколько быстро к вам придёт успех, лёгкость в вашем деле. А лёгкость, как сказала Софья Атласова, –это мастерство. Мы должны быть все, прежде всего мастерами, если хотим чего-то достичь. Но надо быть настойчивым (не путайте с назойливостью). 
И любую неудачу в Сетевом маркетинге можно разложить по полочкам, используя принцип дублицирования. 

Но очень часто бывают такие ситуации. Я прочитала историю тренера-психолога Сетевого бизнеса Арье Майстерна, который рассказал о себе, как он впервые получил информацию о сетевом маркетинге. Человек просто возбудил в нём интерес, но не донёс сути бизнеса, и всю неделю, пока не угасло его возбуждение, у этого несостоявшегося спонсора был шанс выиграть в лотерею миллион: достаточно было позвонить ему по телефону и довести сделку до конца, сдублицировать своё приглашение. 
Неспроста все миллионеры любят рассказывать свои личные истории, показывая, что они тоже когда-то были простыми людьми, такими же, как и все. Они показывают, как шаг за шагом они шли к успеху, повторяя свои действия. 


Картошку, для того, чтобы она выросла, закапывают в землю, никто её в воду не кидает. Из года в год садят только в землю. Окучивают, пропалывают, выкапывают. Весной всё сначала. И вы всегда с урожаем. Это и есть принцип дублицирования. Каменщик делает одно и то же, кладёт и кладёт кирпичи. И только тогда получается дом, когда он доводит дело до конца. Остановится на середине, - дома не будет. Это тоже принцип дублицирования. Когда мы качаем колодец, вода, как вы знаете, поступает не сразу, а после ещё нескольких качков. Но мы знаем, что если мы не остановимся это делать, то вода обязательно польётся, ведь она уже вот-вот на подходе. Но у многих не хватает элементарного терпения, подождать большой воды, т.е. больших денег, ведь большие деньги потом зарабатываются очень легко, а вот маленькие зарабатываются очень тяжело. Это надо переждать, перетерпеть Вы же не останавливаетесь качать воду, дублицировать одни и те же движения, когда вы хотите пить, вам главное – напиться. А почему здесь часто останавливаетесь? Значит, вам деньги не очень нужны. А если они вам не нужны, отдайте их соседу. 
Так вот, а теперь о наших баранах: если вы не произведёте трёх главных шагов в начале нашего бизнеса: не составите списка знакомых, не поставите чётких целей (не пропишете их на бумаге), не получите 1000 нет (отказов, свидетельствующих о том, что вы не спите, а действуете), забудьте об успехе. Затем какие-то другие, следующие шаги, не дадут результата, пока вы не пройдёте первые. И так всю жизнь. 

Запомните: для того, чтобы достичь высот, требуется не больше усилий, чем для того, чтобы смириться с нищетой и страданием. 
Это азбука сетевого маркетинга, алфавит, который должны знать и делать все. И если вы не сможете выучить наизусть алфавит, вам не удастся составить ни одного слова и тем более написать повесть или стихи! 

Но для начала вы сами станьте лидерами. Иначе что же вы вниз-то будете дублицировать? Не будет успеха у нелидера. Это бизнес для лидеров и для горящих людей. Если вы не собираетесь ими становиться, тоже забудьте об успехе. Мой любимый девиз: «Ведите, а ведомые найдутся!» Это сказал Лао Цзы, великий китайский мудрец. Это тоже принцип дублицирования. Вы должны сами чётко знать, куда идёте, чтобы вести за собой других. Я очень уважаю людей, у которых есть цели, приятно смотреть на таких, а тем более следовать им! 
И у вас всех тоже есть ещё время на успех! Задумайтесь! 
А вы знаете, что чем ниже скорость автомобиля, тем бензина требуется больше. Включайте повышенную скорость, чтобы сэкономить бензин! Не сходите с шоссе, когда мимо вас мчатся на огромной скорости другие машины. Вперёд! 


Вас, смелых, ждут великие свершения. Дублицируйте успех, сейте его повсюду и собирайте плоды! Ведь Вы это заслужили!

Если вам интересна возможность стать богатым и успешным , присоединяйтесь к моей команде!

Правила бизнеса от Сэма Уолтона

В любой сфере человеческой жизни существуют люди, которыми хочется восхищаться. Восхищаться тем, какую волю к победе они имеют и как могут добиваться поставленных целей, несмотря ни на что.

В мировой истории бизнеса тоже есть такие люди, и один из них – это Сэм Уолтон. Он основал крупную ритейлерскую сеть Wall-Mart и сделал этот бренд всемирно известным и узнаваемым.

Как ему это удалось? Возможно, все секреты своего успеха он так и не успел раскрыть, но успел поделиться своими главными принципами, которые касались его гениального ведения бизнеса.

Принципы Сэма Уолтона

Принцип №1: Будьте преданны. Быть преданным тому, что ты делаешь – обязательное качество каждого, кто хочет добиться успеха. Что бы ни случилось, верьте в своё дело, в свой бизнес и в свой успех.

Принцип №2: Воспитайте в себе щедрость. Всегда проявляйте щедрость к своим сотрудникам. Они – важнейшая часть вашей компании. Великодушно делитесь с ними всем, что вы получаете от бизнеса, и никогда не общайтесь с ними «сверху вниз». Относитесь к ним, как к партнерам, а не как к подчиненным.

Принцип №3: Распространяйте информацию. Ваши сотрудники должны знать о вашей компании не меньше, чем вы сами. Сообщайте им любую информацию, связанную с вашим бизнесом. Лучше понимая то, что происходит внутри компании, они смогут эффективнее поспособствовать успеху.

Принцип №4: Проявляйте благодарность. Искренняя благодарность, выраженная в нужное время и в нужном месте – отличный способ простимулировать сотрудников к еще лучшему труду.

Принцип №5: Следуйте своему пути. Не стоит озираться на других. Выберите свой собственный путь и четко следуйте намеченной цели.

Принцип №6: Будьте внимательны к своим расходам. Вместо того, чтобы следить за другими компаниями, уделите время своей. Лучше отслеживать свои расходы, чем расходы конкурентов. Это намного полезнее.

Принцип №7: Будьте на шаг впереди. Вы должны знать, чего захотят ваши клиенты через неделю, месяц, год. Знать тогда, когда они сами об этом еще не догадываются.

Принцип №8: Учитывайте мнение каждого. Каждый ваш сотрудник может нести в себе куда большую ценность для бизнеса, чем вам кажется на первый взгляд. Внимательно слушайте каждого и пытайтесь найти точки соприкосновения с каждым, даже самым рядовым сотрудником.

Принцип №9: Признавайте свои ошибки. Понимание того, где вы сделали ошибку, оберегает вас от возможности сделать её снова.

Принцип №10: Не воспринимайте себя слишком серьезно. Умейте смеяться над собой и своими действиями. Это очень помогает внести некую непосредственность в суровые будни бизнеса.

Если вам интересна возможность стать богатым и успешным , присоединяйтесь к моей команде!

Бизнес МЛМ и квадрант денежного потока

Квадрант денежного потока все знают? Первый квадрат это рабочие. Второй квадрат это специалисты или можно назвать предприниматели. Третий квадрат это бизнес. И четвертый квадрат это инвестиции.

Чем отличается предприниматель от бизнесмена? Предприниматель это человек, который работает сам на себя без зарплаты и весь его бизнес держится только на нем самом. Отсюда – если он работает, то получает деньги, а если не работает, то не получает денег. Примером предпринимателя может служить штукатур, который работает теперь не на строительную организацию, но сам берет заказы на штукатурку, сам их выполняет и сам зарабатывает. Если он сегодня не штукатурит, то сегодня он и не зарабатывает. А зарабатывает ровно столько, сколько квадратных метров он по штукатурил за один рабочий день. А так как сутки имеют только 24 часа, то и его рабочий день никак не может быть больше 24 часов.

Если же этот штукатур решит организовать работу другим штукатурам, то это уже будет называться бизнесом. Отсюда – организация работы других людей является бизнесом. И в этом случае уже не важно какой он штукатур, потому что ему штукатурить не надо – он нанял штукатуров, которые должны быть хорошими специалистами, потому что они штукатурят. Этот штукатур должен быть хорошим организатором работы штукатуров. И если он хорошо организовал, то его дело прибыльное. Ну а если он хороший штукатур, но плохой организатор, то его дело придет в упадок.

Вроде бы просто, да? Так вот мы очень часто попадаемся на удочку – все хотим быть хорошими специалистами и учим этому своих детей. Но быть хорошим специалистом и делать карьеру – это разные вещи. Можно быть хорошим экономистом, но плохим начальником экономического отдела. И наоборот – начальник экономического отдела вовсе не обязательно должен быть хорошим экономистом.

И еще немного о четвертом квадрате – инвестициях. Инвестор это тот человек, который живет на проценты от инвестированных им денег. К примеру Вы инвестировали 10 тысяч долларов под 24% годовых. В итоге Вы получите 2400 долларов за год и следовательно в месяц будет получаться сумма 200 долларов. Можно сегодня на 200 долларов в месяц жить? Нет! Отсюда вывод: инвестор это тот человек, который может вложить хотя бы 200-300 тысяч долларов (во всем мире 7-8 % годовых это уже большой риск потери денег инвестором, не говоря о более высоких %). Поэтому не тешьте себя мыслью об инвестировании – когда Вы не живете на инвестируемые деньги, то Вы не инвестор – Вы их просто откладываете.

А теперь давайте сравним традиционный бизнес и бизнес МЛМ.

Я сама в прошлом бизнесмен, который много зарабатывала. Но что я в итоге имела? У меня был бизнес, который имел меня – я работала по 20 часов в сутки, без выходных, праздников и отпусков. Но самое тяжелое в том, что традиционный бизнес очень сложно развивать. К примеру у меня есть магазин, я хочу развивать свой бизнес и для этого решаю открыть еще один магазин. И тут возникает вопрос – а кто будет вести второй магазин? Я? Тогда кто останется в первом? Управляющий это самое слабое звено. Управляющий это наемный человек с опытом работы и в ситуациях типа постановка целей, их достижение, принятие решений получается, что он их не решает и поэтому мне надо будет приезжать и самой их решать. Тогда зачем мне нужен такой управляющий? И за что мне платить ему большие деньги? А если учить его решать такие ситуации, то это я буду его учить предпринимательскому навыку. И через некоторое время управляющий начинает понимать, что он и сам сумеет начать свой бизнес и уходит от меня. Нельзя иметь 3 капитана на одном корабле. Конечно, можно открывать новые и новые магазины, брать людей в совладельцы, но потом они уходят от тебя (причем не в самое удобное для тебя время) вместе с коллективами, со связями (Вы им сначала это доверили, а они потом это у Вас забрали). И это очень не нравилось мне и очень меня злило в традиционном бизнесе. Я развивалась, но всегда с большими рисками и напрягом.

Как Вы понимаете, что в каждый магазин вложены деньги на помещение, товар, подобран коллектив, потрачены силы. И в каждый следующий Вы опять все это вкладываете. Реальная прибыль составляет примерно 10% от оборотных средств магазина и их реально не хватает, чтобы открыть новый магазин. И Вы начинаете что-то выкручивать, брать кредит и т.д.

Идея же сетевого маркетинга состоит в том, что мне выгодно привлекать своего рода управляющих, обучать и раскручивать их; выгодно, чтобы он был даже круче меня по квалификации, по доходам; выгодно, чтобы его люди-управляющие тоже зарабатывали хорошие деньги.

Почему линейный бизнес называют линейным? Потому что только Вы можете, как владелец, создавать магазины, а сам магазин не может создать еще один магазин. Лидер же сетевой компании может создавать лидеров и в ширину и в глубину, как и любой лидер в его организации. И каждый лидер воспринимает этот бизнес как свой собственный, он занимается своим собственным бизнесом и мне это выгодно, как вышестоящему лидеру. И самое интересное в том, что мне не нужны большие суммы денег, чтобы создавать этих лидеров. В сетевом маркетинге можно увеличивать доход, не увеличивая оборотные средства. Для линейного бизнесмена это нонсенс, поэтому они этому не верят и часто поэтому не могут понять сетевой бизнес.

И я с особым недоумением смотрю на людей, которые начав зарабатывать в сетевом хорошие деньги начинают линейный бизнес, или склады продукции своей компании или даже свои сетевые компании. Делают все это люди, которые до сетевого были или наемными рабочими или предпринимателями. Те есть они заработали денег и за эти деньги потом покупают себе геморрой, в то время как бывшие бизнесмены, пришедшие в сетевой избавляются от этого геморроя.

Когда я начала строить сетевой бизнес, то я имела еще и свой процветающий линейный бизнес. Но уже через 11 месяцев я закрыла свой линейный бизнес, хотя мой доход в сетевом составлял только 10% от доходов линейных. Но я предпочитала лучше интенсивнее начать строить сетевой бизнес и в перспективе получить быстрее и больше прибыль, чем тянуть оба бизнеса – один по необходимости, а второй по желанию.

В традиционном бизнесе можно быстрее начать зарабатывать деньги. Его легко начать. Его легко поставить. Но его тяжело развивать.

Сетевой бизнес тяжело ставить. Потому что когда Вы начинаете, то Вы не бизнесмены, Вы предприниматели – все держится на Вас и если Вы бросите, то все почти сразу кончится. Бизнесом он станет тогда, когда под Вами появятся лидеры. До этого момента этот бизнес сродни простой предпринимательской деятельности – нужно постоянно ходить и что-то делать. И пока Вы ходите, то имеете что-то в виде прибыли, перестанете ходить и прибыли не будет. И этот путь становления сетевого бизнеса имеет разное время. Это тяжело и очень многие люди теряют видение на этом пути. Теряют понимание того, что они строят. Мудрости на то, чтобы садить весной пшеницу, а осенью собирать урожай у них хватает. А мудрости на то, чтобы посадить сад, ухаживать за ним несколько лет, а только потом он начнет плодоносить – не хватает.

Теперь о следующем. В любой сетевой компании есть люди таких категорий, как:

клиенты, это те, кому Вы продали или продаете продукт своей компании по розничной цене;

потребители временные, это те, кто пришел в компанию по необходимости (поправить свое или родных здоровье), и решив проблему уходят;

потребители постоянные, это те, кто хочет быть здоровым и занимается профилактикой, любит продукт компании;

дистрибьюторы, это те, кто якобы хочет строить бизнес, но на самом деле им хочется просто тусни, общения, им нравится немного учиться и быть принадлежностью к определенной группе людей;

лидеры, это те, кто действительно понимает смысл сетевого бизнеса и строит его.

В этот бизнес приходит много людей, но очень малое число из них понимает в чем заключается сетевой бизнес.

Задача бизнесмена заключается в том, чтобы найти тех, кому нужен продукт или тех, кто хочет строить бизнес.

Задача бизнесмена не состоит в уговаривании, надоедании и давлении.

И сетевой бизнес строится на постоянных потребителях и серьезных бизнесменах. Надо думать о том, как найти людей, а не о том, как продвинуть продукцию. Люди есть ключевые, это те, от нахождения которых в системе все меняется; есть не ключевые – они что есть, что нет – от этого ничего не меняется. Есть лидеры формальные – их назначили; и неформальные – они завоевали это место определенными качествами. На заводе, на шахте, в школе (все это организации) и т.д. существует скелет ключевых людей. И чем этот скелет мощнее и разветвленнее, тем организация больше, устойчивее и долговечнее. В сетевом бизнесе мало быть очень сильным человеком и лидером, но нужно окружить себя сильными, мощными лидерами. Вопрос не в том, как исключительны Вы, но в том, сколько в Вашей организации исключительных людей; не какая Вы звезда, но сколько звезд вокруг Вас. И это очень большая особенность этого бизнеса. В обычной жизни нас ценят за то, какие Вы исключительные и что Вы умеете делать такого, что другие не могут. В сетевом нужно быть не исключительным, но повторяемым, тем, с кем многие хотели бы работать и которого могли бы многие повторить. Весь секрет успешного сетевика заключается в том, что если Вы узнаете как работает любой дистрибьютор в его 5 поколении, то это будет точно так же, как работает сам успешный сетевик. Начинающий работает так же, как и лидер и лидер работает так же, как и начинающий. Не важно, что работает у того или иного лидера – важно что дуплицируется и что может повторить большинство людей. И когда новичок говорит, что он все знает о медицине, о философии, о психологии, то ему будет очень трудно в этом бизнесе – его будет почти невозможно повторить. И если Вам не повезло и Вы все знаете, то лучше это скрывать. И станете Вы успешным не благодаря знаниям, но благодаря повторяемости. Лидер в сетевом не должен работать с высоты своего опыта и своих знаний. Вопрос не в том, сколько в Вас знаний, вопрос в том, сколько знаний Вы применили для изменения своей жизни. Часто люди в сетевом учатся-учатся, читают-читают, смотрят-смотрят и по много лет сидят на первых ступенях маркетинг-плана компании.

Сетевик это профессия, требующая специальных навыков. Вы должны овладеть этими навыками сами, должны уметь научить своих людей этим навыкам, а они своих людей и т.д.

Еще Вы должны иметь фокус-цель сами и должны научить иметь фокус-цель своих людей, но это должны быть их личные цели, а не Ваша. И Ваши люди должны научить своих людей этому.

И Вы должны иметь сильный дух (убеждение и мотивация) сами и должны научить этому своих людей, чтобы они научили своих людей.

Итого: чтобы достичь успеха нужно иметь цель, 5% навыков и 95% сильного духа.

УСПЕХА!!!

Если вам интересна возможность стать богатым и успешным , присоединяйтесь к моей команде!

Фриланс: плюсы и минусы

Современный рынок труда предлагает соискателям множество вариантов работы и условий, на которых можно осуществлять свою профессиональную деятельность. Не так давно в нашем лексиконе появилось слово «фриланс», и означает оно работу вне штата какой-либо компании. Фрилансер может участвовать одновременно в нескольких проектах или работать на несколько компаний, не являясь при этом штатным сотрудником ни одной из них.

Для некоторых людей возможность работать по фрилансу является просто сказкой: нет ранних подъемов в 7 утра, чтобы успеть в офис к началу рабочего дня; нет надоедливых начальников, постоянно следящих за ходом выполнения вашей работы; нет необходимости ездить в метро в час пик или часами стоять в пробке – ведь вы работаете у себя дома. На первый взгляд, фриланс имеет только преимущества. Но это только на первый взгляд. На самом деле, фриланс имеет как преимущества, так и недостатки, и быть фрилансером сможет далеко не каждый человек. Прежде всего, нужно учитывать специфику деятельности. Фрилансерами чаще всего выступают люди творческих профессий – дизайнеры, художники-иллюстраторы, фотографы и т.д., также распространен фриланс в сфере ИТ-технологий, журналистики, филологии (перевод текстов и книг), маркетинга, инженерии и других.

Фрилансеры сами ищут себе клиентов (чаще всего через интернет) и выполняют для них определенную работу, за что и получают деньги. Если верить статистике, то люди, работающие во фрилансе, имеют доход в 1,5-2 раза больше, чем специалисты аналогичных профессий, но работающих в офисе на конкретную компанию. Но так ли привлекателен фриланс, как кажется? Стоит ли прощаться с офисом и пускаться в «свободное плавание»? Чтобы это понять, нужно хорошенько взвесить все плюсы и минусы фрилансерского образа жизни и работы.


Преимущества фрилансаПреимущества фриланса можно рассматривать как с точки зрения работников, так и с точки зрения работодателей. Для начала посмотрим, какие выгоды получает человек, решивший не работать «на дядю» и стать фрилансером:

1. Пожалуй, самое главное преимущество – это наличие свободного графика работы. Фрилансер получает задание и сроки его выполнения (а иногда и сроки он назначает сам), но вот в какие именно часы работать, он решает самостоятельно. Кому-то удобней спать до обеда и работать до середины ночи – фрилансер может себе это позволить. Однако, распространенное мнение о том, что у фрилансера много свободного времени является заблуждением. На самом деле, фрилансер работает столько же, сколько и офисный работник, а иногда и даже больше.

2. Фрилансеры сами ищут себе заказчиков и могут сами выбирать проекты, которыми им будет интересно заниматься. Это однозначный плюс, так как фрилансер имеет возможность делать работу не только ради заработка, но и ради удовольствия. Офисный же работник редко когда может себе позволить отказаться от задания, которое ему поручило начальство. А фрилансера никогда не заставят делать то, что он не хочет.

3. Каждый фрилансер имеет определенные расценки на свою работу. И именно фрилансер говорит, за какое вознаграждение он согласится выполнить ту или иную работу. Работодатель лишь принимает или не принимает эти условия.

4. Фрилансер является финансово независимым специалистом. Он получает ровно столько денег за каждый выполненный проект, сколько реально заработал. Ни больше, ни меньше. Его не могут лишить части заработной платы или оштрафовать за какое-либо нарушение, как это часто бывает на предприятиях (например, за систематические опоздания, некорректное поведение или другие оплошности). Фрилансер всегда знает, за что он получил свою заработную плату, и знает, что эта сумма в данный момент соответствует его способностям и навыкам, так как он сам же её и назвал.

5. Фрилансер имеет доступ к неограниченному количеству потенциальных клиентов. Интернет открывает огромные возможности для поиска заказчиков практически по всему земному шару.


6. Фрилансер может совмещать сразу несколько профессий. Если вы отлично разбираетесь в программном обеспечении, но в то же время пишете потрясающие картины маслом, почему бы не быть программистом и художником одновременно?

7. Когда вы работаете через интернет (то есть общаетесь с клиентами, получаете заказы и отдаете выполненную работу – и всё это происходит онлайн), вы можете себе позволить работать из любой точки мира. Что вам стоит взять билет, скажем, в Таиланд, и пожить там пару месяцев, при этом не нарушая свой рабочий процесс? Это прекрасная возможность сменить обстановку «без отрыва от производства».

8. Фрилансера нельзя уволить. Фрилансер никогда не услышит эти неприятные слова: «Вы уволены!», которые часто наносят людям психологический удар и вгоняют в состояние депрессии.

Для работодателей существуют свои выгоды привлечения фрилансеров к выполнению той или иной работы. А именно:

1. Все фрилансеры, как правило, являются профессионалами своего дела. Многие из них уже немало поработали в организациях и имеют значительный опыт и навыки, которые позволяют им уже работать на себя и получать при этом высокий доход.

2. Большинство фрилансеров – это люди стойкие, ответственные и способные самостоятельно принимать решения. Если эти качества отсутствуют, то человек вряд ли сможет долго продержаться на плаву фриланса, поэтому и встретить безответственного фрилансера практически невозможно.

3. Если работодатель нанимает фрилансера на выполнение проекта или его части, он может не беспокоиться о том, что могут возникнуть какие-либо конфликты в коллективе, интриги или нездоровая конкуренция. Фрилансер будет удаленно выполнять свою работу, и до остальных подчиненных своего работодателя ему нет никакого дела.

Если вам интересна возможность стать богатым и успешным , присоединяйтесь к моей команде!

Как сделать простое выступление запоминающимся?

                    Просто используй приемы Стива Джобса:

1. WOW-эффект. Удиви аудиторию и она станет твоей.
2. Правило трех. Информацию своди к трем основным пунктам - так проще запомнить.
3. Подтанцовка. Пригласи еще кого-то выступить - эксперта, например.
4. Герои и злодеи. Ты, безусловно, герой, но чтобы доказать это, найди и покажи злодея.
5. Визуальный ряд. В презентации используй картинки. Меньше текста, больше картинок.
6. Заголовки для Твиттера. Используй короткие и запоминающиеся фразы и слоганы.
7. Продавай мечты. Аудитории не нужен ты или твой продукт - им нужна только их мечта.

Хочешь выступать, как Стив Джобс? (или даже лучше!) 

Если вам интересна возможность стать богатым и успешным , присоединяйтесь к моей команде!